Costo proyectado de mano de obra directa

Es determinar la cantidad de mano de obra necesaria que será necesaria para la producción proyectada y para proyectar el costo unitario de la mano de obra directa. Con lo cual se determina el costo de mano de obra para la producción proyectada del período.

El costo de mano de obra directa se determina con base al estándar de mano de obra (horas trabajo y cuota por hora) lo cual es determinado por técnicos de los departamentos de producción, personal, financiero etc.

1. Existen casos donde el costo de mano de obra directa es fijo, es decir no depende de la producción proyectada.
En ese caso prácticamente el costo de mano de obra directa es el costo de planilla del período más sus recargos, aportes patronales, provisiones y previsiones.

2. Si el costo de mano de obra directa tiene tratamiento de costo variable, la información necesaria para determinar el costo proyectado de mano de obra directa es la  siguiente:

  • Producción proyectada en términos de cantidad.
  • Tiempo estándar por unidad de producto terminado o tiempo de horas trabajo por unidad de producto terminado.
  • Costo de mano de obra directa por hora de trabajo.

La fórmula para determinar el pronóstico de tiempo de trabajo necesario de mano de obra directa para el período es la siguiente:

La fórmula para determinar el costo proyectado de mano de obra directa es:

Por ejemplo, si la empresa "DON COCO" cuenta con la siguiente información:

1. Si la producción proyectada para 2002 asciende a:

2. Los sueldos se pagan el día 30 de cada mes.

3. El costo de mano de obra directa es variable y asciende a $ 6.00 por cada hora de trabajo.

4. Cada unidad terminada necesita 5 horas de labor.

Por lo cual el costo proyectado de mano de obra directa es:

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La empresa "DON COCO" elabora y comercializa un solo producto.  Al 31 de diciembre de 2001 el Balance General es el siguiente:

El inventario de productos terminados y material directo es:

1. Las ventas esperadas para los cuatro trimestres de 2002 son los siguientes:

El plan financiero es un tipo de plan expresado en términos cuantitativos que muestra el camino y objetivos a seguir Además, es un medio para controlar el proceso y el logro de los objetivos señalados y puede cubrir distintos períodos de acuerdo al tipo de presupuesto y necesidades de la empresa.

Es la planificación estructurada en términos numéricos, puede expresarse en términos monetarios, unidades de tiempo, cantidad material o producto y cualquier otro término mensurable.   Los presupuestos también son instrumentos de control.

Si el producto que se espera vender existe en el mercado, su precio será uno base para la determinación del precio del producto que la empresa desea colocar en el mercado.

En caso de que se proponga colocar un nuevo producto que no existe en el mercado, muchos recurren a la intuición para fijar el precio, lo cual es una actitud empírica.

Los costos influyen en la determinación de los precios de productos a ser colocados en el mercado, puesto que cualquier empresa trata de maximizar beneficios con precios más favorables y minimizar costos con un buen control.

Se tienen muchos parámetros de costos para determinar precios, entre otros:

En la elaboración de las ventas proyectadas, es necesario la determinación de precios, la cual es una de las decisiones más esenciales y delicadas, por ser de gran responsabilidad para quienes tienen esa tarea.

La investigación de mercados, emite información detallada de las estrategias para colocar productos en el mercado a distintas alternativas y la alternativa favorable merecerá un determinado precio.

Los descuentos en ventas se deben planificar estimando el porcentaje e importe, ello depende de la política de ventas de la empresa.

Los descuentos pueden ser por escalas en cantidad o pronto pago de parte del cliente.

No se deben planificar las devoluciones en ventas, puesto que si existen devoluciones es por deficiencias de la empresa. Por tanto, al cliente se deben entregar productos sin probabilidad de devolución y cualquier posible error debe ser minimizado.

Entre otros, las causas de devolución son:
  • Productos en mal estado por deterioro, mal empaque, maltratados, etc.
  • Productos no solicitados.
  • De distinta calidad y cantidad al solicitado.
  • Por entrega en distinta fecha al comprometido.