Análisis Estructural — Análisis Factorial — Análisis Fundamental

Análisis Estructural. Se realiza con toda una serie de técnicas, tales como: cuentas nacionales, flujo de fondos, input-output, ratios, etc., para tratar de identificar y medir las relaciones de producción y cambio, y también para estudiar su envolvente, y el marco institucional. El análisis estructural debe contemplar por lo menos cinco dimensiones, con otros tantos conjuntos de métodos: material (la contabilidad social), espacial (el análisis regional y urbano), temporal (las series cronológicas y números índices), social (la sociología), y tecnológica (los inventos e innovación de equipos). E.i.: structural analysis.

Análisis Factorial. Método que pone en evidencia ciertas variables, denominadas factores, que se suponen subyacentes a las variables manifestadas. Existen varios métodos de investigación de tales factores, principalmente la investigación de las estructuras latentes. E.i.: factorial analysis.

Análisis Fundamental. Su iniciador fue el norteamericano Benjamín Graham, quien en los años de la década de los cincuenta, desarrolló el llamado “security analysis”, o análisis de valores, que buscaba entender y valorar las empresas a partir de sus datos contables y financieros. Y durante el decenio siguiente, aparecieron otros modelos, como el CAPM, que trataban de estudiar la interrelación entre rentabilidad e inflación, cobertura de riesgo, etc. El analista moderno no solo analiza el balance y la cuenta de explotación, sino que incluye también aspectos adicionales de gran relevancia, como son el posicionamiento estratégico, la estructura de costos, las barreras de entrada y salida, la posición frente a la competencia, etc. Eso es el análisis fundamental, por contraposición al llamado análisis técnico. E.i.: fundamental analysis.

Más términos con A

Títuloorden descendente
A Cuenta — A Fecha Fija — A Forfait — A la Orden — A la Par — A la Vista
A Prorrata — A Tocateja — Abajo de la Línea — Abandono — Abaratar
Abonar — Abonaré — Abono — Abastecer — Abastecimiento — Abatimiento
Abrasión — Absorción — Abstención de Opinión
Acción al Portador — Acción Bonificada — Acción Cambiaria
Acción Concertada — Acción Común — Acción Corporativa
Acción Coyuntural — Acción con Derecho a Voto
Acción de Regreso — Acción de Tesorería — Acción Diferida
Acción Ejecutiva — Acción Ex-derecho — Acción Integrada de Desarrollo
Acción Liberada — Acción Ordinaria — Acción Parcialmente Liberada
Acción Preferente
Acción Preferente Convertible — Acción Preferente de Subasta
Acción Privilegiada — Acción Privilegiada — Acción sin Voto
Acción Propia a Corto Plazo — Acelerador-Multiplicador, Modelo
Acción — Acción Cambiaria Directa — Acción Certificada
Acciones Triple A — Accionariado — Acelerador, Coeficiente de
Aceleración, Principio de — Aceptación — Aceptación Limitada
Acelerador, Principio del
Aceptación por Muestreo — Aceptar — Aceptar y Cobrar — Aceptar y Devolver
Aceptar y Guardar — Acervo — Acopiar — Acracia
Acreditar — Acreedor Preferente — Acreedores a Largo Plazo — Acreedores Comerciales
Acta de Bogotá — Acta de Bogotá — Acta Notarial
Acta Única Europea — Activación de Gastos — Actividades Bonificadas
Activo Fijo — Activo Financiero — Activo Libre de Riesgo
Activo — Activo Amortizable — Activo Antifuncional — Activo Circulante
Activos Líquidos del Estado — Activo no Circulante — Activo Real
Actualización — Actuarial — Actuario de Seguros
Acuerdo de Cartagena — Acuerdo General Sobre Préstamos — Acuerdo Marco
Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio
Acuerdo Monetario Europeo — Acuerdo Multifibras — Acuerdo Puente