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Análisis Estructural — Análisis Factorial — Análisis Fundamental

Análisis Estructural. Se realiza con toda una serie de técnicas, tales como: cuentas nacionales, flujo de fondos, input-output, ratios, etc., para tratar de identificar y medir las relaciones de producción y cambio, y también para estudiar su envolvente, y el marco institucional. El análisis estructural debe contemplar por lo menos cinco dimensiones, con otros tantos conjuntos de métodos: material (la contabilidad social), espacial (el análisis regional y urbano), temporal (las series cronológicas y números índices), social (la sociología), y tecnológica (los inventos e innovación de equipos). E.i.: structural analysis.

Análisis Factorial. Método que pone en evidencia ciertas variables, denominadas factores, que se suponen subyacentes a las variables manifestadas. Existen varios métodos de investigación de tales factores, principalmente la investigación de las estructuras latentes. E.i.: factorial analysis.

Análisis Fundamental. Su iniciador fue el norteamericano Benjamín Graham, quien en los años de la década de los cincuenta, desarrolló el llamado “security analysis”, o análisis de valores, que buscaba entender y valorar las empresas a partir de sus datos contables y financieros. Y durante el decenio siguiente, aparecieron otros modelos, como el CAPM, que trataban de estudiar la interrelación entre rentabilidad e inflación, cobertura de riesgo, etc. El analista moderno no solo analiza el balance y la cuenta de explotación, sino que incluye también aspectos adicionales de gran relevancia, como son el posicionamiento estratégico, la estructura de costos, las barreras de entrada y salida, la posición frente a la competencia, etc. Eso es el análisis fundamental, por contraposición al llamado análisis técnico. E.i.: fundamental analysis.