Contribuciones y Limitaciones de la Teoría Cuantitativa de Administración.

Las contribuciones y limitaciones de esta Teoría se listan a continuación:

(i) Contribuciones:     

- El desarrollo de sofisticadas técnicas cuantitativas para ayudar en el proceso de toma de decisiones.

- La aplicación de modelos ha aumentado nuestro entendimiento de procesos y situaciones complejas en las organizaciones.

- Ha sido muy útil en los procesos de planificación y control.

(ii) Limitaciones:

- No puede explicar totalmente el comportamiento de las personas en las organizaciones.

- La sofisticación matemática puede hacerse a costa de otras habilidades administrativas como la empresarial.

- Los modelos matemáticos requieren un conjunto de supuestos que pueden ser no - realistas.

Perspectivas Integradoras para la Administración

La teoría de sistemas y de la contingencia son relativamente nuevas en el área de administración. Estas teorías no han sido apoyadas por una cantidad suficiente de investigación, de aplicación y aceptación que les permita calificar como escuelas de pensamiento; sin embargo, ellas pueden ayudar a integrar las teorías clásica, de comportamiento y cuantitativa de administración y al mismo tiempo aumentar nuestra comprensión de las tres.

.

Contenido relacionado

  • Indicadores del desempeño

    Como los procesos antes de ser objeto de la reingeniería son transfuncionales, la mayoría de los indicadores de rendimiento son inapropiados. La nueva manera de operar requiere solo cuatro indicadores de rendimiento:

    - Calidad

    - Tiempo total de Fabricación

    - Costo

    - Servicios

    BPR y globalización

  • En el mundo de la administración y la desfuncionalización de procesos, la administración tienen que tener un panorama completamente nuevo de las piezas que forma una compañía: El personal, las habilidades administrativas y del liderazgo, la cultura organizacional, la necesidad de conocimientos, la necesidad de toma de decisiones rápida, y la creación instantánea a los estímulos del mercado, la administración de activos y las mediciones de rendimiento.

  • En la primera era los sistemas se consideraban como algo interno para la organización, como reflejo de las barreras existentes entre las empresas.

  • Tradicionalmente la tecnología de la información se utilizó para ayudar, a controlar y a administrar los costos de tres fuentes: Activos Físicos, Recursos Financieros y Personas. En consecuencia sistemas aislados surgieron en tres áreas de la organización.

  • Los computadores personales han penetrado en las organizaciones para afectar casi todos los oficios. Sin embargo su impacto rara vez puede describirse como un hecho estratégico. El principal factor limitante consiste en que el inmóvil y solitario por sí solo no funciona como las personas en la comunicación con los demás, en especial dentro un grupo de trabajo.