La Dimensión Económica & La Dimensión Tecnológica

La Dimensión Económica:

La dimensión económica del medio ambiente general depende del sistema económico en el cual opera la organización. Este puede ser capitalista, socialista o comunista.

Bajo un sistema capitalista, el sector privado de los activos que producen los bienes y servicios, una organización puede actuar bajo cuatro condiciones: monopolio, oligopolio, competencia imperfecta y competencia pura. Un monopolio existe cuando una sola organización abastece el mercado; bajo oligopolio un pequeño número de organizaciones proporciona la oferta de un mercado, caso de la industria del automóvil, aviones o neumáticos.

Bajo condiciones de competencia imperfecta existe un gran número de organizaciones que compite en el mercado, comercializando productos o servicios diferenciados, como ejemplo de estas organizaciones se pueden mencionar los restaurantes y los salones de belleza. Por último, bajo competencia perfecta las firmas son muchas y venden el mismo bien y los consumidores tienen información completa acerca de los precios y los bienes vendidos por las empresas. Cada una de estas condiciones tiene un gran significado en los administradores. Un monopolista debe preocuparse de mantener esta situación, bajo condiciones de competencia perfecta debe preocuparse de justificar las diferenciales de precio por su producto; el que actúa bajo competencia perfecta tratará de producir al menor costo posible y mantenerse bien informado de las condiciones del mercado.

Además de estas estructuras de mercado, las políticas monetaria y fiscal del gobierno también influencian a la organización, a través de la tasa de interés del mercado de capitales.

La Dimensión Tecnológica:

A pesar de que la organización puede desarrollar su propia tecnología, ésta generalmente se obtiene del medio ambiente general. La tasa de desarrollo ha sido espectacular estos últimos cuarenta años; como ejemplo tenemos, entre otros, los circuitos integrados, los semiconductores, las fotocopiadoras y las computadoras. Otro impacto tecnológico ha sido la robótica: hay fábricas enteras operadas por robot.

Si se quiere ser competitivo, la administración debe preocuparse de las innovaciones tecnológicas y así poder evaluar si se incorporan a la organización.

Contenido Relacionado

Indicadores del desempeño

Como los procesos antes de ser objeto de la reingeniería son transfuncionales, la mayoría de los indicadores de rendimiento son inapropiados. La nueva manera de operar requiere solo cuatro indicadores de rendimiento:

- Calidad

- Tiempo total de Fabricación

- Costo

- Servicios

BPR y globalización

En el mundo de la administración y la desfuncionalización de procesos, la administración tienen que tener un panorama completamente nuevo de las piezas que forma una compañía: El personal, las habilidades administrativas y del liderazgo, la cultura organizacional, la necesidad de conocimientos, la necesidad de toma de decisiones rápida, y la creación instantánea a los estímulos del mercado, la administración de activos y las mediciones de rendimiento. La vieja y burocrática manera de pensar en estos temas sencillamente no tienen cabida en la nueva manera de pensar

En la primera era los sistemas se consideraban como algo interno para la organización, como reflejo de las barreras existentes entre las empresas.

Ahora los sistemas se amplían a las organizaciones para vincular las empresas con sus proveedores, canales de distribución y clientes. Las compañías de seguros y las aerolíneas se encuentran vinculadas con agentes. Los gobiernos suministran información en los puestos de ventas al público. Los bancos suministran acceso en; línea a los clientes.

Tradicionalmente la tecnología de la información se utilizó para ayudar, a controlar y a administrar los costos de tres fuentes: Activos Físicos, Recursos Financieros y Personas. En consecuencia sistemas aislados surgieron en tres áreas de la organización.

Los computadores personales han penetrado en las organizaciones para afectar casi todos los oficios. Sin embargo su impacto rara vez puede describirse como un hecho estratégico. El principal factor limitante consiste en que el inmóvil y solitario por sí solo no funciona como las personas en la comunicación con los demás, en especial dentro un grupo de trabajo. El nuevo empuje reconoce la importancia del equipo de negocios como la piedra angular organizacional y las enormes oportunidades para apoyar los equipos dentro de la ejecución de las funciones de negocios.

Concepto

Paradigma se define como un ejemplo o modelo especialmente claro o arquetípico. Joel Barker define como un conjunto de reglas orientadas a establecer límites y a describir cómo solucionar problemas dentro de esos límites.

Sistema de Contabilidad

Considerado esencialmente como una función constructiva o creadora, enfocado a ciertos objetivos:

a) Idear procedimientos de registros tendientes a conseguir el adecuado control contable de las operaciones y la estricta protección patrimonial.

b) Encauzar la función ejecutiva para obtener la información fehaciente oportuna y accesible, necesaria a los propósitos de la planeación, mejoramiento, control y protección de la empresa u organismo.

c) Facilitar provisoriamente las finalidades de la función supervisora.