Tomando como base la alternativa 1 donde dejando de producir un juego de comedor se daría lugar a producir cuatro juegos de living y así utilizar en forma más eficiente la capacidad del proceso II. De esa manera se trabajaría al 100% de capacidad en el proceso II y a su vez se emplearían 20 horas máquina más del proceso II por cada juego de living que se dejaría de producir, como se muestra a continuación.
Considerando que en la alternativa 1 se muestra una capacidad ociosa de 8.000 horas en el Proceso II, con ese tiempo:
Por tanto, sería posible dejar de producir 400 juegos de comedor y con ello se daría paso para producir,
Con lo cual la producción proyectada y la utilidad marginal total sería:
1. Producción proyectada.
Tomando como base la alternativa 2 donde dejando de producir 2 juegos de living se daría lugar a producir 3 juegos de comedor y así utilizar en forma más eficiente la capacidad del proceso I. De esa manera se trabajaría al 100% de capacidad en el proceso I y a su vez se emplearían 10 horas máquina más del proceso I por cada juego de living que se dejaría de producir, como se demuestra a continuación:
Considerando que en la alternativa 2 se muestra una capacidad ociosa de 4.000 horas en el proceso I, con ese tiempo:
Por lo cual sería posible dejar de producir 400 juegos de living y con ello se daría lugar para producir:
Por tanto, la producción proyectada y la utilidad marginal total sería:
1. Producción proyectada.
2. Utilidad marginal.
Efectuando una comparación de las tres alternativas, la más favorable es la tercera como lo muestra el siguiente cuadro:
En la conclusión de la alternativa 2 se había dicho que por cada juego de living que se dejaba de producir y vender para dar lugar a producir y vender 1,5 juegos de comedor, se obtendría una utilidad adicional de $ 180.-; por lo cual en la alternativa 3 cuando se propone dejar de producir y vender 400 juegos de living, de tal manera que por cada juego de living que se deja de producir se obtiene $ 180.- de utilidad adicional, por lo que el resultado en la utilidad marginal total respecto a la alternativa 2 se incrementó en $ 72.000 es decir:
De igual manera si se efectúa un análisis de la utilidad marginal total de la alternativa 3 respecto a la alternativa 1, donde se había dicho que por cada juego de comedor que se dejaba de producir y vender para dar lugar a producir y vender 4 juegos de living se obtendría una utilidad adicional de $ 280; por lo cual en la alternativa 3 cuando se propone dejar de producir y vender 400 juegos de comedor, de tal manera que por cada juego de comedor que se deja de producir se obtiene $ 280 de utilidad adicional, el resultado es de $ 112.000 de incremento en la utilidad marginal total respecto a la alternativa 1 es decir:
