Por lo anterior, la alternativa 2 tendría como resultado:
1. Producción proyectada
2. Producción marginal
En ésta alternativa se obtiene una utilidad marginal total de $ 300.000, pero se deja una capacidad ociosa de 4.000 horas en el proceso I; sin embargo, la utilidad marginal total es mayor que en la alternativa 1 donde solo asciende a $ 260.000.
Esto induce a analizar nuevamente otra alternativa considerando las condiciones dadas en el proceso II donde se cita que:
- Cada Juego de comedor en 4 horas
- Cada Juego de living en 6 horas
Lo que significa que si se deja de producir 2 juegos de living se podrían producir 3 juegos de comedor y así utilizar en forma más intensa la capacidad del proceso II; además que el incremento en la utilidad marginal sería:
Se obtendría una utilidad de $ 360.- ($ 600 - $ 240) por cada dos juegos de living 6 $ 180.- por cada juego de living que se deja de producir y vender, lo que implicaría una tercera alternativa.
Considerando las alternativas 1 y 2 se ha observado que cuando se tiene capacidad ociosa en el proceso II conviene sustituir la producción de juegos de living por juegos de comedor, mientras que cuando se tiene capacidad ociosa en el proceso I conviene sustituir la producción de juegos de comedor por juegos de living. Esto implica que la solución óptima se dará cuando se trabaje a capacidad plena en ambos procesos.
Necesariamente la solución óptima debe estar entre las alternativas 1 y 2.